SWOT mu TOWS mu?

22/12/2022 - hmustak

SWOT analizi, bir işletmenin güçlerini, zayıflıklarını, fırsatlarını ve tehditlerini değerlendirmeye yarayan bir yöntemdir. Bir işletmenin mevcut durumunu ve gelecekteki hedeflerine ulaşmak için hangi yöntemlerin kullanılacağını belirlemeyi amaçlar. İşletmenin performansı üzerinde büyük etkisi olabilecek çok çeşitli faktörlerin değerlendirilmesine yardımcı olan bir analiz aracıdır.

SWOT, “Strengths” (güçler), “Weaknesses” (zayıflıklar), “Opportunities” (fırsatlar) ve “Threats” (tehditler) kelimelerinin ilk harflerinden oluşur.

“Strengths” (güçler) : Bir işletmenin güçleri, onun pazarında öne çıkan özellikleridir. Örneğin, bir işletmenin ürünlerinin kalitesi yüksek olabilir veya pazarlama stratejisi etkili olabilir.

“Weaknesses” (zayıflıklar) : Zayıflıklar, bir işletmenin mevcut durumunda olumsuz özelliklerdir. Örneğin, bir işletmenin ürünlerinin pahalı olması veya lojistik süreçlerinin zayıf olması gibi zayıflıklar olabilir.

“Opportunities” (fırsatlar) : Fırsatlar, bir işletmenin gelecekteki hedeflerine ulaşmak için kullanabileceği imkanları ifade eder. Örneğin, bir işletme yeni bir pazara girebilir veya rekabetçi bir ürün lansmanı yapabilir.

“Threats” (tehditler) : Tehditler, bir işletmenin gelecekteki hedeflerine ulaşmakta karşılaşacağı olumsuz etkenlerdir. Örneğin, bir işletme yeni bir rakip tarafından rekabete maruz kalabilir veya pazar koşullarının değişmesi gibi tehditler olabilir.

Fırsatlara benzer şekilde, çevrede organizasyona zarar verebilecek unsurları değerlendirmek için PESTEL Analizi ve Porter’ın Beş Kuvvet Analizi modelleri kullanılabilir. Onu da zaman bulunca ayrı bir yazı ile aklemek çok istiyorum.

TOWS analizi

SWOT analizinin bir varyantıdır ve aynı şekilde bir işletmenin güçlerini, zayıflıklarını, fırsatlarını ve tehditlerini değerlendirmeyi amaçlar. Ancak, TOWS analizi SWOT analizinden farklı olarak, işletmenin güçlerini, zayıflıklarını, fırsatlarını ve tehditlerini bir araya getirerek, bu unsurların birbirleriyle nasıl etkileşimde olduğunu değerlendirir. Bu etkileşimler sonucunda, işletme için yeni stratejik fırsatlar ve hedefler belirleyebilir. Bu durum yazımızın başlığını da cevap veriyor TOWS > SWOT diyebiliriz.

TOWS analizi, SWOT analizinin bir adımı olarak düşünülebilir ve aşağıdaki adımlarla çalışır:

Güçler, zayıflıklar, fırsatlar ve tehditler listelenir
Güçler ve fırsatlar bir araya getirilir ve bunların nasıl kullanabileceği düşünülür. Bu, işletmenin güçlerini kullanarak fırsatları değerlendirmeyi amaçlar.
Zayıflıklar ve fırsatlar bir araya getirilir ve bunların nasıl azaltabileceğini veya dönüştürebileceğini düşünülür. Bu, işletmenin zayıflıklarını azaltarak fırsatları değerlendirmeyi amaçlar.
Güçleri ve tehditleri bir araya getirir ve bunların nasıl azaltabileceği veya dönüştürebileceği düşünülür. Bu, işletmenin güçlerini kullanarak tehditleri azaltmayı amaçlar.
Zayıflıklar ve tehditler bir araya getirilir ve bunların nasıl azaltabileceği veya dönüştürebileceği düşünülür. Bu, işletmenin zayıflıklarını azaltarak tehditleri azaltmayı amaçlar.

TOWS analizi, bir işletmenin mevcut durumunu ve gelecekteki hedeflerine ulaşmak için hangi yöntemlerin kullanılacağını belirlemeyi amaçlar. Bu yöntem, işletmelerin stratejik planlamada kullanılır ve onların pazarlama, üretim ve finansal kararlarını etkileyebilir.

İşletmenin güçlerini, zayıflıklarını, fırsatlarını ve tehditlerini değerlendirerek, bu unsurların birbirleriyle nasıl etkileşimde olduğunu değerlendirir. Bu etkileşimler sonucunda, işletme için yeni stratejik fırsatlar ve hedefler belirleyebilir. Örneğin, bir işletmenin güçlerini kullanarak fırsatları değerlendirmeyi veya zayıflıklarını azaltarak tehditleri azaltmayı amaçlar.

TOWS analizi ayrıca, işletmenin mevcut durumunu değerlendirir ve onun gelecekteki hedeflerine ulaşmak için hangi yöntemlerin kullanılması gerektiğini belirler. Bu yöntem, işletmelerin stratejik planlamasında kullanılarak, onların pazarlama, üretim ve finansal kararlarını etkiler.

TOWS’un avantajları nelerdir?

Anlaşılması ve uygulaması kolaydır.
Hem iç hem de dış sorunların iyi bir analizini sağlar.
Olumlu ve olumsuza odaklanır.
Mevcut konumunuzu iyileştirmek için eylemlere yol açar.

TOWS’un sınırlamaları nelerdir?

Karar verme aşamasını zorlaştıracak kadar geniş olabilir.
Riskin önemini veya unsurunu öncelendirmek için bir yol içermez.
Tamamlanması diğer araçlardan daha uzun sürer.
Tamamlamak için hem iç hem de dış konular hakkında detaylı bilgiye ihtiyaç duyulur.

TOWS’tan en iyi şekilde nasıl yararlanılır?

Müşterilerden geri bildirim alınmalı.
Çalışanlarla görüşülmeli ve düşünceleri alınmalı.
TOWS’ta her zaman dürüst ve olgusal olunmalı.

TOWS’dan önce ne gibi hazırlık yapılmalıdır?

İçinde bulunulan iç ve dış çevre bilgisinin ötesinde TOWS için herhangi bir hazırlık gerekli olmamakla birlikte, aşağıdakiler hakkında bilgi sahibi olunmasında fayda vardır: